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앵커 1

회사의 이익을 최대한 끌어 올려라!

B2B 세일즈가격협상 과정 ( 8~16H)

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제품 혹은 서비스의 차별적 경쟁력 혹은 시장 우월적 지위를 통해 영업이익율을 높이거나 고정 거래처의 가격 할인 압박으로 인해 영업이익율을 개선하기 위해 가격협상 스킬을  향상시킬 필요성이 요구되는 B2B 세일즈(영업)담당자  

  • B2B 고객을 설득하고 협상하는 프로세스를 이해하고, 영업성과를 높일 수 있는 구체적인 스킬을 배우게 된다.

  • B2B 고객의 심리적 요인과 협상 성과의 상관관계를 파악하고, ​ 회사에 이익을 가져오는 더 나은 가격 조건을 이끌 낼 수 있다.

  • 제품 혹은 서비스의 차별적 경쟁력 혹은 시장 우월적 지위를 통해 더 높은 영업이익율을 높일 수 있는 다양한 협상스킬을 배우고, 이를 현업에 적용해서 영업 이익율을 높이는 데 활용할 수 있다.

  • B2B 세일즈 과정에서 반드시 수반되는 B2B 가격협상을 접목한 국내 유일의 협상교육 프로그램

  • 사전 조사를 통해 도출한 교육생들의 구체적인 B2B 세일즈 협상case 를 반영하여 교재 개발 및 진행

  • B2B 세일즈 현장에서 바로 적용할 수 있는 스킬 중심의 협상 교육프로그램

하나!  교육생 맞춤형 1:1 협상 사례 컨설팅 
둘!  R/P 파트너가 되어 1:1 협상실습과 피드백 제공
셋!  현업 적용을 위해 교육 후 3개월간 협상코칭 팔로업!​

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M1. B2B 세일즈 프로세스와 B2B 세일즈협상 

• 기업 활동에서 B2B 세일즈의 역할/

B2B 세일즈 프로세스와 B2B 세일즈협상의 역할 

B2B 세일즈협상에서 담당자의 역할과 임무

B2B 세일즈의 협상 목표 설정

<학습 방법>

강의,  동영상

팀토론, 발표, 피드백

1:1 협상실습(R/P) 

챗GPT 협상코치의

1:1 맞춤형 협상 컨설팅 ​

M2. B2B 세일즈가격협상의 준비와 전략 수립 

B2B 세일즈가격협상 관계자와 구조 파악하기  

B2B 세일즈협상 상황 진단과 상황별 전략

B2B  Seller와 Buyer의 가격 협상 전략

• 협상 만족도, 협상 성과 평가

<학습 방법>

강의, 동영상 

​팀토론, 발표, 피드백

RO모델 진단

M3.  B2B 협상에서 가격의 구조와 전략

B2B 세일즈협상관계자와 실무자의 가격 결정 권한

B2B 가격협상에서 ZOPA의 구조유보가격, 잉여

• B2B거래에서 판매자와 구매자의 가격 협상의 구조와 전략

B2B 가격협상 목표의 설정과 협상 성과의 관계

• B2B 가격협상에서 구매자의 공격전략과 판매자의 방어전략

B2B 판매자의 가격할인 권한과 최대양보가격의 설정,  역할

<학습 방법>

강의, 동영상 

팀토의

1:1 협상실습(R/P)

M4.  B2B 세일즈가격협상의 스킬 10 계명 

B2B 고객의 기대치를 낮추어라!

•  Anchoring Effect를 걸어라!

• 조건부 양보를 제안하라! 

B2B 고객이 눈치 못 채게 양보의 폭을 줄여라!

• 반반씩 양보하자고 제안하라!

• 이것이 최종 제안이라고 하라!

• B2B  고객의 Nibbling 공격과 대응 요령 등

<학습 방법>

강의, 동영상 

팀토의

챗GPT 협상코치와 1;1 협상

시뮬레이션 실습 및 피드백

​(교육생 개인의 실제 협상 Case) ​

M5. 협상 타결 및 과정 마무리

B2B 고객의 무리한 요구와 대응 전략

B2B 고객의 요구에 대한 조건부 양보전략

• 명분 전략과 양보요구 전략

• 최후담판전략, BATNA, Time Pressure

•​ Anchoring Effect와 협상 제안, Sunk Cost

• 과정 Wrap up 

<학습 방법>

강의, 동영상 시청

​팀 토론

팀대항 협상 실습

My Case 정리

현업 적용 협상 Plan 작성

* 교육 후 3개월간  협상 코칭 팔로업

교육 과정에서 배운 다양한 협상스킬과 지식을 현업에 적용할 수 있도록  교육 수료 후 3개월 동안, 업무 현장에서 부딪히는 다양한 협상 상황에서 협상 전략과 스킬을 코칭

챗GPt 협상코치의 

​협상전략 및 스킬 코칭

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​*네고컨설팅의 모든 협상 교육 과정은 설문지 또는 인터뷰를 통해  교육생들의 업무를 먼저 파악한 후 업무 내용을 교육 내용에 반영하여 교재를 제작합니다. 따라서 교육 내용은 교육생들의 협상 업무  내용에 따라 변경될 수 있습니다.
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